受国家宏观调控影响，全国橱柜行业呈现滑坡趋势，大家翘首以盼的“金九银十”盛况并没如期出现，大部分橱柜店都在平淡经营中，只有少数全国知名品牌，如科宝、佳居乐、欧派等还保持着淡季不淡，旺季照旺的良好势头。其中佳居乐橱柜凭着十几年的精心经营与不断发展，在全国已经占有70橱柜材料市场，近年来在整体橱柜市场更是异军突起，凭着品质与价位优势受到了广大消费者的热烈追棒。
今年年初，佳居乐整体橱柜清远专卖店已成功进驻本市唯一的最大、最高档建材市场——汇博美居广场A1馆二楼橱柜城。凭着公司的实力与优势，有越来越多的业主了解并喜爱上佳居乐品牌与企业文化，佳居乐已日渐成为凤城人置业装修的首选。
在当今社会竞争日益激烈的氛围中，佳居乐整体橱柜是如何成功打开市场、赢得广大业主的青睐，并迅速发展壮大的呢？就此，记者采访了佳居乐清远总代理刘修平先生。对清远橱柜市场的看法，刘先生说，整体来看，清远整体橱柜消费观念还处于起步阶段，消费理念与意识还不成熟，对橱柜行业的发展、如何选购和使用保养还缺乏较深入的了解，高价不一定就是高档，进口也不等于高质量，改革开放已近三十年，许多中国品牌已成为世界名牌，许多橱柜厂打着进口牌子，其实是中国人做的；加上橱柜市场操作还不规范，需要加强舆论引导，倡导商家诚信经营，提高服务意识，真正以产品的科技和创新来改善和提高人们的生活品质，而不要盲目追求利润。
谈到佳居乐如何成功打开市场，并赢得凤城人的青睐及同行的尊敬，刘先生坦言：“我是第一次做生意，对橱柜行业并不太熟，但许多事情道理是相通的：做事先做人！人做好了，事情自然就会顺的。总结起来,主要有以下几点：对同行，大力倡导诚信经营，提高服务意识，反对恶性的低层次的价格战；倡导共同营造市场。对客户，不搞所谓的样板房，而是努力将每一套都做成精品。从洽谈、量尺、设计、安装每一个关键环节，我都全程跟进。对员工，在工作上严格要求，思想上循循教导，生活上关心入微，极力打造精英团队，着重强调十六字方针：“相互尊重、相互理解、相互信任、相互支持。”在人才流动频繁的今天，佳居乐的团队始终都保持了相对稳定性。顾客买不买你的产品，首先是从认同你这个人开始，特别是橱柜，是一种定制的、个性化很强的产品，某种意义上讲，现在生活水平提高了，产品质量都有了明显的提高，大品牌之间已无多大差别，何况橱柜这东西并没太多的科技含量，所以人们更多地买的是一种感觉，更看重的是服务。我认为产品是不会说话的，只有通过优质的服务才会赋予它灵魂。”
刘先生谈到，要成功的经营一个品牌，首先要打造一个优秀的团队。而作为团队的领头人，必须具备几个要素：
首先，制定团队使命，这也是伟大公司成功的共同秘诀。因为使命能超越金钱产生的利益，带来人们对健康、社会进步的共同追求。其次，优秀领导的关键素质是由忘我的胸怀、学习力、以人为本、危机意识、坚强意志所构成。再者，知人善任、用人所长。即要把“苹果”挂得高一点，让大家跳一下才能拿到。最后要做到善于“推功揽过”。
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